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大模型的竞赛尚未决出胜负，应用层的厮杀已经白热化；具身模型技术路线尚未收敛，行业已进入商业化元年……对创业者来说，如何打造一种新的增长范式，成为当务之急。

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“所谓柔性生产，核心就是依托标准化的自动产线，来实现极速换线。

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文｜《中国企业家》记者 李艳艳 编辑｜李原 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举行。

我们公司的很多核心骨干，包括联合创始人，可能就40多岁。

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采访在INS新乐园顶层的办公室里进行，这里有不需要投币就能打“拳皇”的街机，走出电梯门口第一眼就是一尊1:1复刻的天命人（《黑神话：悟空》游戏主角）雕像。

86．在大企业进行区域整合之后，一项重要的工作就是“间苗”，即关闭多余的工厂。

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传统大模型是 “为生成而设计”，U2 从第一天起就是 “为执行而设计”。

企业个体的‘小道理’应当服从于行业整体的‘大道理’。

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另外，货到付款仍是主流模式，消费者收到货后才决定是否付款，因此拒收率通常比在线支付更高，平台和商家需要承担更多配送和退回成本。

在他看来，迪士尼真正厉害的是把一个IP、一份情绪，放进各个可以日常消费的场景：放进衍生品和奶茶，就成了蜜雪冰城；放进玩具，就成了潮玩。

《中国企业家》获悉，拓竹每年会拿出数亿元向MakerWorld创作者发放激励金。

9、媒体人：余嘉豪出去一年就回来 这种留洋没有太大的意义

最明显的变化是GPU和CPU的数量比例变化。

” 他的一些做法看上去“异想天开”。

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2026年上半年，国内乘用车零售销量同比下降20%，而整车出口则同比增长63%；国内市场已全面进入存量博弈的阶段，海外市场则从企业发展的“可选项”变为“必争之地”，是增量突围的关键。

它本质上是一个软件，只能通过医生来提供服务，为了更接近医院常规的服务形态，他们想过很多方法，比如把程序放到一个U盘中来限制软件使用次数，这又牵扯到大量的适配性工作。

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今天还有很多人在谈 “怎么搭一个智能体”，我们早就过了那个阶段。

2、泰山休赛期疑问马上有答案，球队要恢复训练，谁在谁不在一目了然

他看到了整合对应的巨大协同效应，这个商业逻辑也不是他独创的，几家国际巨头过去几十年的发展史就是一个并购史。

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35．有所为有所不为，集中优势兵力是企业制胜的关键。

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这算是我的一个信条，所以做事比较果敢。

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这就像养孩子——谁都希望孩子成才，但你能做的，是给他创造好的条件和机会、给他选择权、做好兜底；至于最终成不成，那是继任者的事。

3.2022年OpenAI ChatGPT的出现，让人们意识到，AGI离我们确实没有那么遥远，但要达到AGI的水平，还需要巨额的、清洁的电力支撑。

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7、要下课了？许利民正面回应：我合同到期了，听俱乐部安排

题图来源：瑞幸咖啡文丨胡昊 在公布 2025 年报数据的前后一周时间里，全球光伏逆变器和光储龙头公司——阳光电源的股价大概从 170 元直接跌至 120 元，跌幅达 30%。

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8、苏超不好看了:没有内讧，没有火药味了，大家都变得彬彬有礼。

每一轮“皮肤”上新，都是一次从0到1的内容生产。

茶饮品牌则反向进入咖啡，蜜雪试点现磨咖啡，沪上阿姨把咖啡嵌入现有门店，古茗把现磨咖啡铺到大量门店，茶百道从咖啡子品牌转向在部分主品牌门店试点咖啡产品。

我也研究过教育，但最终还是觉得，自动驾驶方向更合适。

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